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能力资质

中国石油管道学院

资质与个人资格能力总体布局实施计划

 

 

2011年是十二五开局之年,也是学院新的领导班子带领大家实现创新发展的关键一年。在今年三会上,学院以加快转变发展方式为主线,提出五大发展战略,推行五型学院建设,努力建设人才培训高地、管理理论高地、技术交流高地和文化教育高地,进一步增强学院发展的核心竞争力和可持续发展能力。通过加强各种资质建设,将不断促进学院社会地位的提升,为服务管道局高端业务发展奠定了更加坚实的基础。

一、基本情况

(一)资质情况

l       事业单位法人证书;

l       中华人民共和国组织机构代码证;

l       “石油化工工程”专业国家注册建造师执业资格考试培训中心、“机电工程”专业考试大纲主编单位

l       国家质量监督检验检疫总局压力管道焊工培训考试指定单位

l       国家质量监督检验检疫总局授权的长输管道操作及安全管理特种设备作业人员考试机构

l       国家“化工石油工程”专业注册监理工程师继续教育培训机构

l       中国石油天然气集团公司注册监理工程师继续教育培训基地

l       中国石油天然气集团公司焊接技师和无损探伤技师培训基地

l       中国石油天然气集团公司管道焊接培训中心

l       中国工程建设焊接协会管道焊接培训中心

l       中国焊接协会焊接培训中心站

l       国家劳动和社会保障部焊接教师考试取证单位

l       河北省安全生产特种作业培训机构(三级)

l       国家劳动部授权国家信息技术高新考试操作员培训考试站

l       全国现代制造技术应用软件课程远程培训单位

l       直属国家劳动部门管理的“国家职业技能鉴定所”

l       美国PMI项目管理培训机构资格证书

l       廊坊市筑科工程材料检测有限公司

l       中国石油工程建设协会项目管理研究中心

l       北京交通大学博士研究生工作站

l       沈阳工业大学工程管理硕士工作站

l       焊接培训中心院士工作站

l       河北省全国计算机应用技术证书考试(NIT)培训和组织考试的培训

l       中华人民共和国道路运输经营许可证(驾校)

(二)人员情况

目前学院各类用工总量为701人,其中合同化用工469人;市场化用工84人;劳务用工146人。专职教师262人。现有技术专家、教授、副教授117人,校级专业技术带头人30 多人,中级职称203人,初级职称149人,高级技师9人,技师13人。

    二、基本思路

方向比效益更重要,理念比经验更重要,创新比守旧更重要,计划比事实更重要,学院正处于改革发展关键时期,根据学院“十二五”战略规划的发展定位,学院将围绕科研、培训、高职教育三大主营业务,不断进行资源配置,做好资质与个人资格能力总体布局,提升综合服务能力,提高经济效益。

    资质建设的总体思路:进一步解放思想,与时俱进,坚定信心,优化人员结构,拓宽服务市场,及时了解国内外、集团公司和管道局需求,积极申请各项新资质,通过加强各种资质建设,将不断促进学院社会地位的提升,为服务管道局高端业务发展奠定更加坚实的基础。

人才培养的总体思路:全面贯彻落实管道局人才战略,牢牢把握发展、转变、和谐三大主题,以加快转变发展方式为主线,以确保和谐稳定为主旨,深入推进“五大发展战略”实施,人才培养方面以“人才高端化、人才研发型”为培养目标,以“三条通道”经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍建设为重点,创新培训思路,完善培训管理机制,优化人才结构,处、科两级分层次开展全员培训,提升全员综合素质和能力。

    三、存在的问题

(一)所具有的资质还远远不够。

资质是从事经营活动的资格和能力。新一届领导班子成立后,非常重视资质建设。积极向河北省事业管理局申请事业单位法人证书,在局领导的大力支持下,经过多方努力,成功办理了学院事业单位法人证书,困扰学院发展多年的问题终于得以解决,确保了学院各项业务的规范运行。学院增强核心竞争力,资质对学院的重要性不言而喻,资质是敲门砖,没有资质就不能从事相应的经营活动。目前学院具有的资质还远远不够,为了增强学院核心竞争力,拓宽培训与技术服务市场,更好地为企业与社会服务,提高经济效益,学院应立足于主营业务,申办符合自身特色的资质。

(二)管理人员经营意识不足

管理人员缺乏政治意识、大局意识、责任意识,经营学院的意识不够,固步自封,视野不够宽阔,因此必须强化管理人员经营理念,要认真探索与学习同行业其他机构的先进经验,逐步走出独具学院特色的经营管理新途径,努力开创学院经营管理工作新局面。

(三)师资队伍建设有待加强

师资队伍中名师、高技术人才比例不高,师资队伍结构不尽合理,各种团队建设还不够到位。

(四)后备干部培养问题

 作为管道局的培训基地,学院的后备干部更需要加强对管理理论的学习,缩小自身与先进管理理念之间的差距,为成为思想素质好、业务能力强的领导干部做好准备。

(五)高技能人才欠缺。

系部存在操作技能人才短缺、具有资质人员不足问题。目前培养工作力度不足,高技能人才选拔管理制度尚不完善,高端带动和引领示范作用比较欠缺。

四、具体措施

(一)通过资质申报,提升学院核心竞争力。

为了更好的开展学院各项工作,发挥专业资质优势,积极开拓教育培训市场,学院有关单位将通过申报取得以下资质:

1、国家职业技能鉴定所

职业技能实训(鉴定)中心目前已经将各种申报资料上报到廊坊市劳动人力保障局,等待廊坊市上报省劳动局之后批复,正在办理当中。

2、“八大员”取证培训

职业技能实训(鉴定)中心申办土建员、施工员、预算员、测量员等取证培训工作,联合开展培训工作,八大员申报事项目前已经开始和廊坊市建委接洽,有希望成为廊坊市建设局的培训点。

3、设备监理公司资质

对外技术服务需要设备监理公司资质,管道工程系预计两年后实施。

4、机械工业职业技能鉴定单位

机械工业职业技能鉴定中心是经劳动和社会保障部正式批准成立并担负着在机械行业中负责组织实施特有工种职业技能鉴定工作的职能。中心在全国各地建立了多个机械工业特有工种的职业技能鉴定机构。在各类职业中推行职业资格证书制度。机械工程系根据本系师资现状及市场状况计划正在积极申办。

5、科技部国家制造业信息化3D-CAD认证培训技能认证资格

科技部国家制造业信息化3D-CAD认证培训技能认证深化3D-CAD/CAE/CAM/PLM-VR等三维数字化技术应用与培训,面向企业应用需求,整合设计制造数字一体化解决方案、推进项目式案例化教学改革,促进3D技术的深化发展,促进3D技术专业课程与特色专业建设。机械工程系目前在做各种准备工作,争取明年申办成功。

6、建造师继续教育培训基地

管道工程技术研究所正在与石油工程建设协会、中国安装协会洽谈设立全国一、二级机电工程、建筑工程、市政工程、广电通信工程、公路工程5个专业的继续教育培训中心。

7、管道技术培训基地

与国资委洽谈建立管道技术培训基地,管道工程技术研究所已制定资质申办的实施计划。

8、职业经理人培训中心

管道工程技术研究所通过与石油工程建设协会交流,对方已经同意设立职业经理人培训中心。

(二)持续进行经营管理人员“能力建设培训工程”,进一步提升领导力和执行力。

按照管道局提高高级经营管理人员综合素质和提升“五种能力”的要求,学院重点对管理人员进行政治理论、思想道德、创新管理和综合素质的培训。举办第二期科级干部培训班,约90人;第一期中青年干部培训班约30人。重点培训未经轮训的科级干部和后备干部,努力增强领导干部政治意识、大局意识、责任意识,不断提高“领导力、创造力、管控力、执行力和引领发展的能力”;继续开展教研室主任、班组长的轮训工作,今年举办第一期,约40人,不断提高教研室主任、班组长的组织领导能力和贯彻执行能力。坚持每2年轮训一次;通过培训使基层基础管理更加规范、基层文化特色鲜明、繁荣发展;使基层班子领导力、管控能力、执行力明显提升。

贯彻落实管理精细化战略,以提升运行效率、管控能力和盈利能力为目标,以体系、制度、机制、流程、标准化建设为重点,组织举办人事、财务、计划、质量、安全、信息、企业文化等各类管理培训10项,更新业务知识、强化管理各岗位人员业务能力和专业素质,大力推进管理的数据化、流程化、标准化、信息化和知识化。

同时,学院领导非常重视HSE培训工作,根据学院QHSE体系建设、培训基地建设的需要,已于20111月对学院领导、各单位(部门)党政一把手、QHSE管理员、教学秘书、学管干事进行了为期2天的培训;此后,又组织参加集团公司举办的安全管理人员培训班;组织特殊工种参加上级部门举办的专业培训;参加上级主管部门举办的各种专业培训等,加强了学院安全管理人员的业务素质,提高了业务能力。

(三)加强师资队伍建设,提升专业技术人才队伍的技术创新能力和科研攻关能力。

专业技术人才是加快技术进步的中坚力量,是教学工作的主体力量。学院重点加强对一线教师、研发人员等专业技术人才的培养,努力打造各种专业化的培训团队、科研团队、教学团队和高效的管理团队,打造“名师”和“科技领军人物”;通过培养或引进高层次学科带头人、骨干人才,不断优化师资队伍结构,努力打造一支高素质的师资队伍;坚持“不为我有,但为我用”,将聘请客座教授工作真正落到实处,不仅要聘,更要请进校园,组织开展讲座、报告、授课等交流活动;鼓励教师到企业担任顾问、董事或执行董事,引导教师为企业和社会服务,提高科技开发服务能力;资质是开启市场的“金钥匙”,积极鼓励教师考取资质证书,不断促进教师专业水平提高;积极开展“讲精品课程,做名牌教师”活动,试行菜单式选课、开放式教学,大力加强“名师”队伍建设。具体措施:1、增加具有企业工作经历的教师比例;2、聘请行业企业兼职教师成为实践技能课主讲;3、提倡专业教师培训到企业顶岗实习;4、引导教师为企业社会服务,提高科技开发服务能力。

(四)大力培养后备干部。

后备管理人才是学院干部的储备人才,从今年开始有针对性地对后备干部,尤其是年轻后备干部,,选取10-15名进行挂职锻炼的培养。今年暑期举办第一期培训班,培训内容以管理的八大模块为主,聘请名师主讲,注重系统理论知识与案例教学的结合、先进管理理念、成熟管理方法和工具的结合。要建立一支“思想素质好、业务能力强、外语水平佳、环境适应快、身心条件好”的后备干部队伍。

(五)全面开展操作技能人员“职业技能培训工程”,持续提升操作人才的关键技能和应急能力。

组织参加管道局举办的技师、高级技师考前培训班、第四期焊接骨干、第三期管线安装骨干培训。重点解决系部的操作技能人才短缺、具有资质人员不足问题。大力弘扬“师带徒”优良传统,建立完善配套激励政策,形成一级带一级的梯次帮教结构,促进青年员工尽快成长;认真做好职业技能鉴定培训工作,逐步建立起一支具有绝招绝活、能解决施工关键疑难问题的高级技能人才队伍。

学院要科学持续发展,不能仅仅依靠上级部门给政策、给指标,最终要靠自身发展来提高造血功能。资质是学院开启市场的金钥匙,人员资质是学院各项资质的重要组成部分,二者相得益彰,缺一不可,资质建设对学院增强核心竞争力,提升自身经营能力具有极其重要的意义。让我们统一思想,团结一心,凝心聚力,科学发展铸辉煌,为建设特色鲜明实力雄厚的管道人才培养基地和特色鲜明、水平较高、具有国际影响的高等职业院校,为管道局建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商做出新的更大贡献。

 

乃至鼻子痒了、想打喷嚏时

 

今后空仓大半年

 

就是我学佛二十七年

 

小编便是爱吃香脆的